編入学は神戸大学経営学部が絶対おすすめ！！過去問編〜令和3年度 経営学 第3問〜
前回の記事では、令和3年度 経営学 第2問について解説しました。
※前回の記事はこちら→編入学は神戸大学経営学部が絶対おすすめ！！過去問編〜令和3年度 経営学 第2問〜
※その他編入試験のまとめ記事はこちらから
今回の記事では問3問の解説に入っていきます。
「過去問の内容は？」
「過去問をどうやって解けば良いの？」
「専攻科目の勉強方法が分からない」
これらの疑問に全て答えます！！
過去問を参考に経営学を攻略していきましょう！！
それではどうぞ！！
※注意！！神戸大学経営学部は試験問題を公表していません。ですから、実際の問題の言い回しを若干変えております。大まかな内容は実際の問題に寄せていますので、安心して参考にして下さい。
令和3年度 経営学の試験内容（問3）
・組織学習が失敗に陥る理由と、失敗の結果生じる問題を述べよ。
解答
組織学習はそれまで培った経験、認知を元に組織と個々人とが効率的に機能する仕組みの変化を伴う。組織学習の失敗とは、この仕組みの変化が上手く出来ない事と考えられる。
組織学習が失敗に陥る理由としては、大きく分けて2つ考えられる。1つ目はトップダウン方式の組織学習に終始するあまり、仕組みの変化が上手くいかず、結果として市場に適していないパターンに陥る事である。例えば会議の場においてトップの人間が自己の考えや命令指示に終始してしまい、下部の人間がその指示に沿った行動を行い、結果として市場から求められている組織のあり方や仕組みが構築出来ていない事が考えられる。2つ目は組織と個々人との間のパイプが無く、結果として組織学習が限定的な効果しか発揮出来ないパターンである。これは培った経験や認知が組織や個々人にあっても、それを表現し効率的に機能する様な仕組みの変化が出来ない場合だと考えられる。要するに培ったものがあっても、組織と個々人とが上手く溶け合う場が無く、またその動きも無いため既存の仕組み以上の変化が期待出来ないと言ったパターンである。
では組織学習が失敗に終わった結果としてどの様な問題が生じるであろうか。考えられる問題として2つ挙げられる。1つ目はそれまで培った経験や認知は、往々として市場から求められる仕組みの変化のためのリソースになるが、その仕組みの変化の機能が限定的になる事で市場に対し、組織が機能不全に陥る事が考えられる。2つ目は失敗に終わった結果、組織は従来の限定的な機能しか果たせず、対市場において魅力的な対応や仕組みを構築出来ないため、結果として競争力を失うと考えらる。以上
解説
今回は組織学習に関しての問題でした。組織学習はそれまで培った経験を基に、対市場において組織をいかに機能的に変化させるかが重要な要素となります。失敗とはその変化が上手く機能せず、対市場において魅力的な組織では無くなります。結果として競争力を損ない、優位性が失われて行く事となります。
このように神戸大学経営学部の編入試験では、比較的基礎的な内容が問われる事が多いです。その代わり事例研究をある程度行わないと、具体例を述べる事が上手く出来ません。
事例研究は自分の興味を持った会社で構いません。どうせ勉強するなら楽しく学ぶが1番ですから。
経営学の勉強は基礎をきちっと押さえていれば大丈夫です！！
参考資料
・経営戦略第3版(有斐閣アルマ出版)
こちらのP.15、160を参考にしました。
・新スーパー過去問ゼミ6経営学
こちらの第一章、経営組織論P.89を参考にしました。
この2書を網羅すれば合格圏にかなり近づけます。特に新スーパー過去問ゼミは演習問題も充実しています。試験までの残り時間が少ない場合は、これだけでも何とかなります。
・ケースに学ぶ経営学第3版(有斐閣出版)
こちらのP.248も参考になります。
勉強の方法として、基本書で理論を学び、実際にあった事例を用いて小論文を作成していくイメージですね。事例研究の参考になります。
※この3書は必読です必ず読みましょう！！
・競争戦略論Ⅰ&Ⅱ
経営学研究の世界的な第一人者であるマイケルポーター著です。神戸大学経営学部の編入試験でも有効になります。経営学を志す者にとっては神的な存在なので是非一読しましょう。
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過去問の解説を見る事で、編入試験がより具体的なものとして感じられた事だと思います。
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一歩一歩着実に頑張っていきましょう！！
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